development
人材育成
人材育成
大分デバイステクノロジー株式会社は、従業員一人ひとりの能力向上を重要な経営資源と捉え、体系的で丁寧な教育・研修プログラムを提供しています。半導体業界での業務が初めての方でも、個々のスキルや専門性を高めながら安心して成長できる環境づくりに取り組んでいます。
こうした人材育成は、仕事への満足度や成長実感を高めるとともに、会社のビジョンを実現し、「大分No.1成長企業」へと進むための重要な基盤であると考えています。
私たちは、社員一人ひとりの成長と会社の発展を両立させながら、半導体産業を通じて社会に価値を提供し続けることを目指しています。
社員教育の役割
人材育成に対する教育（研修）の役割とは？
乾燥して固い土壌＝従業員の姿勢・マインド
固い土壌では水が浸透せず、植物の成長に限界があるように、研修・教育を受け入れる姿勢・マインドがなければ成長に繋がらない。
受講者が研修の目的やゴールを理解し、
前向きに「学びたい」という
気持ちになる事が重要
植物を育てる前にまずは土壌作りを行うように、技術研修やマネジメント研修等を行う前に、まずは社員のマインドをほぐして研修を受ける土台を整える。
柔らかく耕された土壌＝従業員の姿勢・マインド
耕された土壌では植物が大きく成長するように、研修を受ける土台が出来た社員は大きく成長し、仕事の成果に結びつく。
大分デバイステクノロジーが目指す、人の成長に対する考え方
大分デバイステクノロジー株式会社では、人材の成長を三つの柱で捉えています。
それぞれの柱に基づく教育と育成を通じて、社員一人ひとりが能力を発揮し、安心して働き続けられる環境づくりにつなげています。
こうした取り組みは、「人を大切にする経営」の実践であり、企業の持続的な成長と社会への価値提供の基盤になると考えています。
階層別教育・キャリア形成
大分デバイステクノロジー株式会社では、「職場での人材育成」を重視し、階層別の教育制度を通じて、社員一人ひとりのキャリア形成を支援しています。
役割や成長段階に応じた学びの機会を提供することで、専門性と主体性を高め、長期的な活躍につなげています。
社員研修体制図（キャリアマップ）
教育
大分デバイステクノロジー株式会社では、階層別研修と業務能力研修の二つの軸で、体系的な人材育成の仕組みを整えています。
現場での実務教育に加え、役割に応じた判断力や行動のあり方を、専門講師を招いて学ぶ機会を設けています。
また、組織の中での立ち位置や責任を理解し、主体的に行動するための意識やマインドセットも育成することで、社会人としての成長と企業への貢献の両立につなげています。
